[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"$fwyshbvSaswT8CsshNxqAj6Ox1fG3DiScWvW1-SBUBsM":3},{"tableOfContents":4,"markDownContent":5,"htmlContent":6,"metaTitle":7,"metaDescription":7,"wordCount":8,"readTime":9,"title":10,"nbDownloads":11,"excerpt":12,"lang":13,"url":14,"intro":15,"featured":4,"state":16,"author":17,"authorId":18,"datePublication":24,"dateCreation":25,"dateUpdate":26,"mainCategory":27,"categories":42,"metaDatas":69,"imageUrl":70,"imageThumbUrls":71,"id":79},false,"Dans un monde où les organisations dépendent de plus en plus de prestataires externes, la gestion des risques liés aux tiers (ou *Third Party Risk Management – TPRM*) est devenue un enjeu stratégique. Hébergeurs, éditeurs de logiciels, sociétés de service, consultants ou encore fournisseurs de données : tous ces acteurs tiers sont aujourd’hui au cœur du fonctionnement des entreprises. Mais cette dépendance n’est pas sans risque.\r\n\r\nDans cet article, nous faisons le point sur les enjeux, les risques concrets et les bonnes pratiques pour garder le contrôle.\r\n\r\n---\r\n\r\n## Pourquoi la maîtrise des risques tiers est-elle essentielle ?\r\n\r\nFaire appel à des tiers est souvent une nécessité : cela permet de gagner en agilité, de rationaliser les coûts et d’accéder à des compétences spécialisées. Pourtant, externaliser signifie aussi partager ses responsabilités et s’exposer à de nouveaux risques.\r\n\r\n> **Le RGPD et les sous-traitants**\r\n>\r\n> En vertu du RGPD, vous restez **responsable** des traitements confiés à vos prestataires. Une clause contractuelle incomplète ou un audit négligé peut donc vous exposer directement à des sanctions.\r\n\r\nParmi les principaux enjeux identifiés, on retrouve :\r\n\r\n- **Les enjeux opérationnels** : risque de rupture d’activité si le prestataire fait défaut.\r\n\r\n- **Les enjeux financiers** : coûts liés à un incident, amendes ou compensations.\r\n\r\n- **Les enjeux réglementaires** : conformité RGPD, DORA, NIS2, AI Act…\r\n\r\n- **Les enjeux réputationnels** : atteinte à l’image de l’entreprise en cas de scandale ou de fuite de données.\r\n\r\nUn exemple marquant est celui de l’affaire **Findus** et du scandale de la viande de cheval, où l’opacité de la chaîne de sous-traitance a éclaboussé toute une industrie, au-delà du seul fautif.\r\n\r\n> **96 % des organismes d’assurance** externalisent au moins une **fonction critique ou importante**, selon [l’enquête ](https://acpr.banque-france.fr/fr/publications-et-statistiques/publications/ndeg-154-enquete-2023-sur-lexternalisation-des-activites-critiques-ou-importantes)ACPR de 2023.> Les domaines les plus concernés incluent la **gestion des contrats**, la **gestion des sinistres**, les **investissements**, la **gestion d’actifs** ou les **systèmes d’information (hors cloud)**.> Cette externalisation, si elle apporte flexibilité et expertise, **accroît également la complexité du pilotage et les risques opérationnels**.\r\n\r\n---\r\n\r\n## Quels sont les principaux risques liés aux tiers ?\r\n\r\n1. **Risque de continuité d’activité**Si un prestataire critique cesse son activité ou subit un incident majeur, c’est votre capacité à servir vos clients qui est directement menacée.\r\n\r\n2. **Risque cyber et fuite de données**La CNIL souligne régulièrement que nombre de violations de données proviennent de sous-traitants. L’exemple de la société Dedalus, impliquée dans une fuite massive de données de santé, en est une illustration forte.\r\n\r\n3. **Risque réglementaire**Avec le RGPD, les entreprises restent coresponsables des traitements effectués par leurs sous-traitants. Des sanctions financières et réputationnelles lourdes peuvent en découler.\r\n\r\n4. **Risque d’image**Être associé à un prestataire défaillant ou non éthique peut durablement éroder la confiance des clients et partenaires.\r\n\r\n> **Cas Dedalus : une fuite de données médicales**\r\n>\r\n> En 2021, l’éditeur de logiciels **Dedalus** a été au cœur d’une fuite massive de données de santé de plus de 500 000 personnes.> Une faille de sécurité dans l’un de ses logiciels a permis l’exposition sur internet de **plusieurs centaines de milliers de dossiers médicaux**, incluant :\r\n>\r\n> - des comptes rendus médicaux,\r\n>\r\n> - des informations sensibles telles que le numéro de sécurité sociale,\r\n>\r\n> - des données d’identification et de suivi des patients.\r\n> **Les conséquences ont été immédiates :**\r\n>\r\n> - 📉 **Perte de confiance** des établissements de santé et des patients,\r\n>\r\n> - ⚖️ **Sanction de la CNIL**, avec une [amende ](https://www.legifrance.gouv.fr/cnil/id/CNILTEXT000045614368)de 1 500 000 euros,\r\n>\r\n> - 📰 **Médiatisation négative** de l’affaire, qui a mis en lumière les failles de sécurité et de gouvernance des prestataires.\r\n>\r\n> Ce cas illustre parfaitement que même si les données sont traitées par un prestataire externe, **la responsabilité rejaillit sur l’organisation cliente**. Les hôpitaux et laboratoires utilisateurs du logiciel ont été directement mis en cause par leurs propres patients, malgré le fait que la faille provenait du sous-traitant.\r\n>\r\n> 👉 **Leçon à retenir :** externaliser une activité critique ne dispense pas de vérifier régulièrement les mesures de sécurité et de conformité mises en place par ses prestataires.\r\n\r\n---\r\n\r\n## Les piliers d’une gestion efficace des risques tiers\r\n\r\n### 1. Cartographier et connaître ses tiers\r\n\r\nIl est essentiel d’identifier l’ensemble des prestataires et leurs sous-traitants, en particulier ceux qui interviennent sur des activités critiques. Une **cartographie exhaustive** permet de :\r\n\r\n- visualiser les dépendances,\r\n\r\n- classer les tiers selon leur criticité,\r\n\r\n- repérer les zones d’opacité dans la chaîne de sous-traitance.\r\n\r\n### 2. Mettre en place une gouvernance claire\r\n\r\nLa gestion des tiers ne peut pas être portée uniquement par la direction juridique ou le DPO. Elle doit impliquer :\r\n\r\n- la direction générale,\r\n\r\n- les directions métiers,\r\n\r\n- les achats, la conformité et la sécurité informatique.\r\n\r\nUn **comité de pilotage** régulier, adossé à des procédures formalisées, est un levier clé.\r\n\r\n### 3. Formaliser les relations contractuelles\r\n\r\nChaque relation avec un tiers critique doit être encadrée par un contrat robuste comprenant :\r\n\r\n- des clauses de conformité réglementaire (RGPD, Sapin 2, DORA…),\r\n\r\n- des exigences de sécurité,\r\n\r\n- des obligations d’audit et de reporting.\r\n\r\n> **Les 4 questions à poser à un prestataire avant de signer**\r\n>\r\n> - Où sont stockées vos données ?\r\n>\r\n> - Quels sous-traitants utilisez-vous ?\r\n>\r\n> - Pouvez-vous fournir un audit de sécurité récent ?\r\n>\r\n> - Comment gérez-vous les incidents de sécurité ?\r\n\r\n### 4. Auditer et contrôler régulièrement\r\n\r\nLes audits et questionnaires réguliers sont indispensables pour vérifier que les engagements pris sont respectés. L’enjeu n’est pas seulement documentaire : il s’agit de disposer de **preuves tangibles** en cas de contrôle.\r\n\r\n### 5. Convaincre la direction avec des indicateurs\r\n\r\nPour obtenir les moyens nécessaires, il est crucial de démontrer que :\r\n\r\n- **prévenir coûte moins cher que subir** (coût d’un incident vs. coût de la mise en conformité),\r\n\r\n- la rationalisation du portefeuille de prestataires peut générer des économies,\r\n\r\n- un suivi de performance permet de sécuriser la qualité du service.\r\n\r\n### 6. Avancer pas à pas\r\n\r\nLa mise en place d’un dispositif de TPRM ne se fait pas du jour au lendemain. Une démarche progressive, débutant par la cartographie des tiers critiques, est la plus efficace et réaliste.\r\n\r\n---\r\n\r\n*Schéma récapitulatif :*\r\n\r\n![](https://static.dastra.eu/richtext/a74242e5-a270-468c-af34-4d5a108e1031/diagramme-sans-nomdrawio-1-original.png)\r\n\r\n## Vers une conformité durable et stratégique\r\n\r\nLa multiplication des réglementations (RGPD, DORA, NIS2, AI Act, etc.) pousse les organisations à aller plus loin que la simple gestion contractuelle. Maîtriser les risques liés aux tiers, c’est désormais :\r\n\r\n- renforcer la résilience opérationnelle,\r\n\r\n- protéger son image et sa réputation,\r\n\r\n- assurer la conformité aux obligations légales,\r\n\r\n- créer un climat de confiance durable avec ses clients et partenaires.\r\n\r\nEn somme, la gestion des risques tiers n’est pas seulement une contrainte : c’est une **condition sine qua non de la performance et de la pérennité** des organisations modernes.\r\n\r\n> **Passez à l’action dès aujourd’hui avec Dastra**> Centralisez vos prestataires, automatisez vos questionnaires et obtenez un reporting clair pour convaincre votre direction.> 👉 [Découvrir Dastra](https://www.dastra.eu)","\u003Cp>Dans un monde où les organisations dépendent de plus en plus de prestataires externes, la gestion des risques liés aux tiers (ou \u003Cem>Third Party Risk Management – TPRM\u003C/em>) est devenue un enjeu stratégique. Hébergeurs, éditeurs de logiciels, sociétés de service, consultants ou encore fournisseurs de données : tous ces acteurs tiers sont aujourd’hui au cœur du fonctionnement des entreprises. Mais cette dépendance n’est pas sans risque.\u003C/p>\r\n\u003Cp>Dans cet article, nous faisons le point sur les enjeux, les risques concrets et les bonnes pratiques pour garder le contrôle.\u003C/p>\r\n\u003Chr />\r\n\u003Ch2 id=\"pourquoi-la-maitrise-des-risques-tiers-est-elle-essentielle\">Pourquoi la maîtrise des risques tiers est-elle essentielle ?\u003C/h2>\r\n\u003Cp>Faire appel à des tiers est souvent une nécessité : cela permet de gagner en agilité, de rationaliser les coûts et d’accéder à des compétences spécialisées. Pourtant, externaliser signifie aussi partager ses responsabilités et s’exposer à de nouveaux risques.\u003C/p>\r\n\u003Cblockquote>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>Le RGPD et les sous-traitants\u003C/strong>\u003C/p>\r\n\u003Cp>En vertu du RGPD, vous restez \u003Cstrong>responsable\u003C/strong> des traitements confiés à vos prestataires. Une clause contractuelle incomplète ou un audit négligé peut donc vous exposer directement à des sanctions.\u003C/p>\r\n\u003C/blockquote>\r\n\u003Cp>Parmi les principaux enjeux identifiés, on retrouve :\u003C/p>\r\n\u003Cul>\r\n\u003Cli>\u003Cp>\u003Cstrong>Les enjeux opérationnels\u003C/strong> : risque de rupture d’activité si le prestataire fait défaut.\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>\u003Cstrong>Les enjeux financiers\u003C/strong> : coûts liés à un incident, amendes ou compensations.\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>\u003Cstrong>Les enjeux réglementaires\u003C/strong> : conformité RGPD, DORA, NIS2, AI Act…\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>\u003Cstrong>Les enjeux réputationnels\u003C/strong> : atteinte à l’image de l’entreprise en cas de scandale ou de fuite de données.\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n\u003Cp>Un exemple marquant est celui de l’affaire \u003Cstrong>Findus\u003C/strong> et du scandale de la viande de cheval, où l’opacité de la chaîne de sous-traitance a éclaboussé toute une industrie, au-delà du seul fautif.\u003C/p>\r\n\u003Cblockquote>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>96 % des organismes d’assurance\u003C/strong> externalisent au moins une \u003Cstrong>fonction critique ou importante\u003C/strong>, selon \u003Ca href=\"https://acpr.banque-france.fr/fr/publications-et-statistiques/publications/ndeg-154-enquete-2023-sur-lexternalisation-des-activites-critiques-ou-importantes\" rel=\"nofollow\">l’enquête \u003C/a>ACPR de 2023.\u003Cbr />\r\nLes domaines les plus concernés incluent la \u003Cstrong>gestion des contrats\u003C/strong>, la \u003Cstrong>gestion des sinistres\u003C/strong>, les \u003Cstrong>investissements\u003C/strong>, la \u003Cstrong>gestion d’actifs\u003C/strong> ou les \u003Cstrong>systèmes d’information (hors cloud)\u003C/strong>.\u003Cbr />\r\nCette externalisation, si elle apporte flexibilité et expertise, \u003Cstrong>accroît également la complexité du pilotage et les risques opérationnels\u003C/strong>.\u003C/p>\r\n\u003C/blockquote>\r\n\u003Chr />\r\n\u003Ch2 id=\"quels-sont-les-principaux-risques-lies-aux-tiers\">Quels sont les principaux risques liés aux tiers ?\u003C/h2>\r\n\u003Col>\r\n\u003Cli>\u003Cp>\u003Cstrong>Risque de continuité d’activité\u003C/strong>\u003Cbr />\r\nSi un prestataire critique cesse son activité ou subit un incident majeur, c’est votre capacité à servir vos clients qui est directement menacée.\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>\u003Cstrong>Risque cyber et fuite de données\u003C/strong>\u003Cbr />\r\nLa CNIL souligne régulièrement que nombre de violations de données proviennent de sous-traitants. L’exemple de la société Dedalus, impliquée dans une fuite massive de données de santé, en est une illustration forte.\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>\u003Cstrong>Risque réglementaire\u003C/strong>\u003Cbr />\r\nAvec le RGPD, les entreprises restent coresponsables des traitements effectués par leurs sous-traitants. Des sanctions financières et réputationnelles lourdes peuvent en découler.\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>\u003Cstrong>Risque d’image\u003C/strong>\u003Cbr />\r\nÊtre associé à un prestataire défaillant ou non éthique peut durablement éroder la confiance des clients et partenaires.\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003C/ol>\r\n\u003Cblockquote>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>Cas Dedalus : une fuite de données médicales\u003C/strong>\u003C/p>\r\n\u003Cp>En 2021, l’éditeur de logiciels \u003Cstrong>Dedalus\u003C/strong> a été au cœur d’une fuite massive de données de santé de plus de 500 000 personnes.\u003Cbr />\r\nUne faille de sécurité dans l’un de ses logiciels a permis l’exposition sur internet de \u003Cstrong>plusieurs centaines de milliers de dossiers médicaux\u003C/strong>, incluant :\u003C/p>\r\n\u003Cul>\r\n\u003Cli>\u003Cp>des comptes rendus médicaux,\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>des informations sensibles telles que le numéro de sécurité sociale,\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>des données d’identification et de suivi des patients.\r\n\u003Cstrong>Les conséquences ont été immédiates :\u003C/strong>\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>📉 \u003Cstrong>Perte de confiance\u003C/strong> des établissements de santé et des patients,\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>⚖️ \u003Cstrong>Sanction de la CNIL\u003C/strong>, avec une \u003Ca href=\"https://www.legifrance.gouv.fr/cnil/id/CNILTEXT000045614368\" rel=\"nofollow\">amende \u003C/a>de 1 500 000 euros,\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>📰 \u003Cstrong>Médiatisation négative\u003C/strong> de l’affaire, qui a mis en lumière les failles de sécurité et de gouvernance des prestataires.\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n\u003Cp>Ce cas illustre parfaitement que même si les données sont traitées par un prestataire externe, \u003Cstrong>la responsabilité rejaillit sur l’organisation cliente\u003C/strong>. Les hôpitaux et laboratoires utilisateurs du logiciel ont été directement mis en cause par leurs propres patients, malgré le fait que la faille provenait du sous-traitant.\u003C/p>\r\n\u003Cp>👉 \u003Cstrong>Leçon à retenir :\u003C/strong> externaliser une activité critique ne dispense pas de vérifier régulièrement les mesures de sécurité et de conformité mises en place par ses prestataires.\u003C/p>\r\n\u003C/blockquote>\r\n\u003Chr />\r\n\u003Ch2 id=\"les-piliers-dune-gestion-efficace-des-risques-tiers\">Les piliers d’une gestion efficace des risques tiers\u003C/h2>\r\n\u003Ch3 id=\"cartographier-et-connaitre-ses-tiers\">1. Cartographier et connaître ses tiers\u003C/h3>\r\n\u003Cp>Il est essentiel d’identifier l’ensemble des prestataires et leurs sous-traitants, en particulier ceux qui interviennent sur des activités critiques. Une \u003Cstrong>cartographie exhaustive\u003C/strong> permet de :\u003C/p>\r\n\u003Cul>\r\n\u003Cli>\u003Cp>visualiser les dépendances,\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>classer les tiers selon leur criticité,\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>repérer les zones d’opacité dans la chaîne de sous-traitance.\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n\u003Ch3 id=\"mettre-en-place-une-gouvernance-claire\">2. Mettre en place une gouvernance claire\u003C/h3>\r\n\u003Cp>La gestion des tiers ne peut pas être portée uniquement par la direction juridique ou le DPO. 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Formaliser les relations contractuelles\u003C/h3>\r\n\u003Cp>Chaque relation avec un tiers critique doit être encadrée par un contrat robuste comprenant :\u003C/p>\r\n\u003Cul>\r\n\u003Cli>\u003Cp>des clauses de conformité réglementaire (RGPD, Sapin 2, DORA…),\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>des exigences de sécurité,\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>des obligations d’audit et de reporting.\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n\u003Cblockquote>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>Les 4 questions à poser à un prestataire avant de signer\u003C/strong>\u003C/p>\r\n\u003Cul>\r\n\u003Cli>\u003Cp>Où sont stockées vos données ?\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>Quels sous-traitants utilisez-vous ?\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>Pouvez-vous fournir un audit de sécurité récent ?\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>Comment gérez-vous les incidents de sécurité ?\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n\u003C/blockquote>\r\n\u003Ch3 id=\"auditer-et-controler-regulierement\">4. Auditer et contrôler régulièrement\u003C/h3>\r\n\u003Cp>Les audits et questionnaires réguliers sont indispensables pour vérifier que les engagements pris sont respectés. L’enjeu n’est pas seulement documentaire : il s’agit de disposer de \u003Cstrong>preuves tangibles\u003C/strong> en cas de contrôle.\u003C/p>\r\n\u003Ch3 id=\"convaincre-la-direction-avec-des-indicateurs\">5. Convaincre la direction avec des indicateurs\u003C/h3>\r\n\u003Cp>Pour obtenir les moyens nécessaires, il est crucial de démontrer que :\u003C/p>\r\n\u003Cul>\r\n\u003Cli>\u003Cp>\u003Cstrong>prévenir coûte moins cher que subir\u003C/strong> (coût d’un incident vs. coût de la mise en conformité),\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>la rationalisation du portefeuille de prestataires peut générer des économies,\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>un suivi de performance permet de sécuriser la qualité du service.\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n\u003Ch3 id=\"avancer-pas-a-pas\">6. Avancer pas à pas\u003C/h3>\r\n\u003Cp>La mise en place d’un dispositif de TPRM ne se fait pas du jour au lendemain. Une démarche progressive, débutant par la cartographie des tiers critiques, est la plus efficace et réaliste.\u003C/p>\r\n\u003Chr />\r\n\u003Cp>\u003Cem>Schéma récapitulatif :\u003C/em>\u003C/p>\r\n\u003Cp>\u003Cimg loading=\"lazy\"  src=\"https://static.dastra.eu/richtext/a74242e5-a270-468c-af34-4d5a108e1031/diagramme-sans-nomdrawio-1-original.png\" alt=\"\" />\u003C/p>\r\n\u003Ch2 id=\"vers-une-conformite-durable-et-strategique\">Vers une conformité durable et stratégique\u003C/h2>\r\n\u003Cp>La multiplication des réglementations (RGPD, DORA, NIS2, AI Act, etc.) pousse les organisations à aller plus loin que la simple gestion contractuelle. Maîtriser les risques liés aux tiers, c’est désormais :\u003C/p>\r\n\u003Cul>\r\n\u003Cli>\u003Cp>renforcer la résilience opérationnelle,\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>protéger son image et sa réputation,\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>assurer la conformité aux obligations légales,\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>créer un climat de confiance durable avec ses clients et partenaires.\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n\u003Cp>En somme, la gestion des risques tiers n’est pas seulement une contrainte : c’est une \u003Cstrong>condition sine qua non de la performance et de la pérennité\u003C/strong> des organisations modernes.\u003C/p>\r\n\u003Cblockquote>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>Passez à l’action dès aujourd’hui avec Dastra\u003C/strong>\u003Cbr />\r\nCentralisez vos prestataires, automatisez vos questionnaires et obtenez un reporting clair pour convaincre votre direction.\u003Cbr />\r\n👉 \u003Ca href=\"https://www.dastra.eu\">Découvrir Dastra\u003C/a>\u003C/p>\r\n\u003C/blockquote>\r\n",null,1155,6,"TRPM : comment maitriser le risque des tiers ?",0,"Maîtrisez les risques liés à vos prestataires avec une stratégie TPRM claire : cartographie, gouvernance, contrats et audits réguliers.","fr","trpm-comment-maitriser-le-risque-des-tiers","Les entreprises font de plus en plus appel à des prestataires externes. Si cette externalisation apporte agilité et expertise, elle expose aussi à des risques majeurs : rupture d’activité, fuites de données, sanctions réglementaires et atteinte à l’image. Le Third Party Risk Management (TPRM) est la clé pour anticiper ces menaces. Découvrez comment cartographier vos tiers, instaurer une gouvernance efficace et mettre en place des contrôles pour protéger votre organisation.","Published",{"id":18,"displayName":19,"avatarUrl":20,"bio":21,"blogUrl":22,"color":7,"userId":18,"creationDate":23},31,"Jérôme de Mercey","https://static.dastra.eu/tenant-10/avatar/31/Zuh7XFZe5EnnTo/design-sans-titre-2-150.png","COO/cofounder","https://www.dastra.eu","2021-11-15T12:57:57","2025-07-28T13:16:00","2025-07-28T13:16:17.5755871","2025-08-22T12:59:29.1892496",{"id":28,"name":29,"description":30,"url":31,"color":32,"parentId":7,"count":7,"imageUrl":7,"parent":7,"order":11,"translations":33},2,"Blog","A list of curated articles provided by the community","blog","#28449a",[34,36,39],{"lang":13,"name":29,"description":35},"Une liste d'articles rédigés par la communauté",{"lang":37,"name":29,"description":38},"es","Una lista de artículos escritos por la comunidad",{"lang":40,"name":29,"description":41},"de","Eine Liste von Artikeln, die von der Community verfasst wurden",[43,48],{"id":28,"name":29,"description":30,"url":31,"color":32,"parentId":7,"count":7,"imageUrl":7,"parent":7,"order":11,"translations":44},[45,46,47],{"lang":13,"name":29,"description":35},{"lang":37,"name":29,"description":38},{"lang":40,"name":29,"description":41},{"id":49,"name":50,"description":51,"url":52,"color":53,"parentId":28,"count":7,"imageUrl":7,"parent":54,"order":59,"translations":60},69,"Expertise","Gain insights from our experts on GDPR compliance, data protection, and privacy challenges. 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